admin Dieses Jahr war eine weitere turbulente Zeit für den britischen Modemarkt, doch während die Lebenshaltungskostenkrise weiterhin die Verbraucherausgaben belastet, war die Branche selbst dynamisch. Große Akquisitionen, harter Wettbewerb und die Bekämpfung von Kunstfehlern haben die großen Player auf Trab gehalten und die Bedürfnisse und Wünsche des modernen Kunden in Frage gestellt. FashionUnited hat einige der Top-Neuigkeiten des Jahres zusammengefasst.
Frasers wird immer größer
Die Frasers Group schien bereits einer der größten Player auf dem Markt zu sein, aber wenn das Jahr 2023 etwas gezeigt hatte, dann war es, dass der Modeeinzelhandelskonzern nicht vorhatte, langsamer zu werden. Auf der Rückseite sichern 15 Marken der Konkurrenzfirma JD Sports Ende 2022 ging das Unternehmen weiter Sichern Sie sich eine Beteiligung an der Boohoo Group, während es gleichzeitig seine Anteile an N Brown, AO, Currys und Asos weiter ausbaut, was seine anhaltende Strategie widerspiegelt, angeschlagene konkurrierende Einzelhändler aufzukaufen. Der größte Schritt erfolgte jedoch erst letzte Woche, als bekannt wurde, dass dies der Fall war Erwerb von Matches im Rahmen eines 52-Millionen-Pfund-Dealsund festigt damit seine Mission, sich als Premium-Modekonzern neu zu positionieren.
Boohoo tritt im Sitzungssaal gegen Revolution an
Während Frasers seine Beteiligung an der Boohoo Group aufstockte, hatte der rivalisierende Moderiese einen Kampf um die Macht Revolution Beauty begonnen, eine Kosmetikmarke, deren Mehrheitsaktionär er jetzt ist. Der Konflikt zwischen dem Duo begann, als bekannt wurde, dass die Die Berichte über die Revolution im Geschäftsjahr 22 waren überhöht um neun Millionen Pfund. Boohoo kritisierte den Umgang mit dieser Angelegenheit und kündigte an Absicht, gegen den Vorstand der Revolution zu stimmen Mitglieder und fordern eine Neubesetzung der Führung. Während Revolution zunächst Boohoos Plan beanstandete, gab es später den Forderungen des Unternehmens nach. schließlich die Ernennung eines neuen CEO, CFO und Vorsitzendenjeweils unterstützt von Boohoo selbst.
BFC skizziert neue Verjüngungsstrategie
Im Juni veröffentlichte der British Fashion Council (BFC) Einzelheiten zu einer Strategie, die darauf abzielte die Funktion der Organisation und der Struktur neu denken der London Fashion Week (LFW). Im Mittelpunkt des vom Vorsitzenden David Pemsel geleiteten Plans stand die Neupositionierung des Rates als „Katalysator des Wandels“ und die Förderung eines „verantwortungsvollen Wachstums“ der lokalen Industrie. Im Mittelpunkt stand die Stärkung der kommerziellen und kulturellen Kernbereiche der Mode, die Förderung weiterer Networking- und Beratungsmöglichkeiten, um aufstrebende Talente zu unterstützen und Unternehmen auf die Gesetzgebung vorzubereiten.
Ein entscheidender Teil der „Übergangs“-Strategie war auch mit der früheren Struktur des LFW verknüpft. Daher gab der Rat bekannt, dass er keine Januar-Ausgabe der Modewoche mehr veranstalten würde, die sich zuvor auf Herrenmode konzentrierte, und stattdessen Herren- und Damenkollektionen in der Februar-Ausgabe zusammenführen würde. Um weiterhin Herrenbekleidungsmarken zu unterstützen, sagte die BFC jedoch, dass sie eine neue Plattform entwickeln werde, die sich an Unternehmen richtet, die normalerweise von Modenschauen abweichen, wie etwa Savile Row-Designer.
Wilko unterliegt der Verwaltung
Dieses Jahr war auch das Jahr, in dem sich Großbritannien von einem beliebten Grundnahrungsmittel in den Einkaufsstraßen verabschieden musste. Der Haushaltswaren- und Kosmetikhändler Wilko schloss daraufhin die Türen seiner 400 Filialen Antrag auf Verwaltung bereits im August. Der Schritt erfolgte, nachdem es dem Familienunternehmen angesichts des zunehmenden Liquiditätsdrucks und der angespannten Liquidität nicht gelungen war, eine Finanzierung zu finden oder einen Verkauf sicherzustellen. Während andere Einzelhandelsriesen begann, seine leerstehenden Einzelhandelsstandorte in Umlauf zu bringen Für ihre eigenen Expansionspläne wurden Wilkos Marke, Website und IP von The Range im Rahmen eines Fünf-Millionen-Pfund-Deals gerettet. Ermöglicht den Relaunch seines E-Commerce Geschäft im Oktober.
Behörden und Einzelhändler schließen sich zusammen, um die Kriminalität im Einzelhandel zu bekämpfen
Gleichzeitig mit der Krise der Lebenshaltungskosten kam es auch zu einem Anstieg von Ladendiebstählen und Einzelhandelsdiebstählen, die nach Angaben des British Retail Consortium (BRC) in den zehn größten Städten des Vereinigten Königreichs um 27 Prozent zunahmen. Als Reaktion darauf schlossen sich zehn der größten Einzelhändler der Region – darunter John Lewis, Next und Tesco – zusammen, um eine neue Initiative zu finanzieren: mit dem Titel „Projekt Pegasus“ – was es der Polizei ermöglichen würde, CCTV-Bilder von mutmaßlichen Ladendieben mithilfe von Gesichtserkennungstechnologie über eine nationale Datenbank zu übertragen. Die Bemühungen wurden weiter ausgebaut in a neue dedizierte nationale Einheit, „Operational Opal“von Strafverfolgungsbehörden festgelegt und eingerichtet, um Ladendiebstahl als organisiertes Verbrechen weiter zu untersuchen.
Das Marble Arch-Debakel von Marks & Spencer geht weiter
Während andere Einzelhändler ihre Geldbörsen streng verschlossen hielten, war Marks & Spencer einer der wenigen, der sein Einzelhandelsnetzwerk mit mehr Mitteln ausstattete und dabei auf physische Geschäfte setzte sein Geschäft „zukunftssicher“ machen trotz der wachsenden Beliebtheit des Online-Shoppings. Ein Bereich seines Einzelhandelsnetzes, in den das Unternehmen erhebliche Anstrengungen gesteckt hat, ist die Hoffnung, sein Geschäft in Marble Arch irgendwann neu zu gestalten, ein Plan, der zu einem zweijährigen Rechtsstreit geführt hat, dessen – vorläufiger – Abschluss erst im Juli skizziert wurde. Der Einzelhändler hatte ursprünglich die Erlaubnis erhalten, das historische Gebäude abzureißen und durch ein modernisiertes Gebäude zu ersetzen, sah sich jedoch mit rechtlichen Einwänden von Umweltgruppen konfrontiert, die Gemeindesekretär Michael Gove auf das Problem aufmerksam gemacht hatten. der den Vorschlag letztlich ablehnte. Marks & Spencer war Später wurde ihm die Erlaubnis erteilt, eine gerichtliche Überprüfung zu beantragenwobei das Unternehmen erklärte, es sei der Ansicht, dass der „kurzsichtige“ Gove den Plan falsch interpretiert habe.
Der Vorsitz von John Lewis tritt zurück, nachdem der Anteilsverkauf vorgeschlagen wurde
Der Kaufhauskonkurrent John Lewis hingegen geriet in diesem Jahr in Schwierigkeiten. März, Spekulationen über einen möglichen Anteilsverkauf Die Idee, Kapital zu sichern, begann zu zirkulieren, was Kritik von Partnern und Mitarbeitern hervorrief, die seit der Einführung des Programms im Jahr 1950 die Mehrheitseigentümer waren. Die Gegenreaktion verstärkte sich, als John Lewis’ fortlaufender Transformationsplan unter der Führung von John Lewis begann neu ernannter CEO Nish Kankiwala, Dies führte zu einem Stellenabbau und einer Rationalisierung der Filiale Netzwerk inmitten wachsender Verluste.
Ich antworte auf Spekulationen, Herr Vorsitzender Sharon White gab dies auf LinkedIn bekannt Sie wünsche sich, dass das Partnerschaftsmodell fortbesteht und dass sich eine solche Struktur weiterentwickeln und ihre Form verändern würde. Weiß später durch einen Vertrauensbeweis gestrichen vom Partnerschaftsrat des Einzelhändlers, gab jedoch bekannt, dass sie würde letztendlich im nächsten Jahr zurücktreten. Während White zum Zeitpunkt der Ankündigung sagte, dass die Turnaround-Strategie bestehen bleiben würde, haben verschiedene Faktoren dazu beigetragen stand seinem Ziel weiterhin im Weg Ziel ist es, bis 2025 400 Millionen Gewinne zu erreichen, sodass diese Mission voraussichtlich erst 2027/28 abgeschlossen sein wird.
Sarah Burton winkt Alexander McQueen zum Abschied
Die berühmte Designerin Sarah Burton verbeugte sich zuvor zum letzten Mal bei der SS24-Show von Alexander McQueen Verlassen des Steuerstandes der britischen Luxusmarke, wo sie seit 26 Jahren tätig war. Pünktlich an ihrer Stelle trat der weitgehend unbekannte Sean McGirr ein, kam von JW Anderson zum Unternehmen, wo er zuletzt Leiter der Herren-Konfektion war. Der Schritt löste beim Markeninhaber Kering weit verbreitete Kritik aus wurde wegen mangelnder Vielfalt bemängelt trotz des früheren Engagements, Chancen für Männer und Frauen zu fördern, trotz der bemerkenswerten Abwesenheit weiblicher Kreativdirektoren bei seinen zahlreichen Luxusmarken.
Der schnelle Untergang und die Rettung von Farfetch
Die ersten Anzeichen von Unruhen bei Farfetch begannen erst im August, als Berichte darüber die Runde machten mögliche Abkehr des Unternehmens von der Beauty-Kategorie angesichts des harten Wettbewerbs. Im selben Monat wurde das Unternehmen meldete einen Umsatzrückgang von 1,3 Prozent für das zweite Quartal, und während CEO José Neves sagte, dass das Jahr für Farfetch ein „großartiges“ Jahr werden würde, hatten die Bedenken im November schnell zugenommen, als bekannt wurde, dass der Einzelhändler dies tun würde Ich denke über die Entscheidung nach, privat zu gehen um den schwachen Aktienkurs zu bekämpfen. Infolgedessen war sein zuvor bevorstehender Deal mit Richemont zur Übernahme von Yoox Net-a-Porter (YNAP) in Frage gestellt worden, da der Luxuskonzern feststellte, dass er keine Pläne hatte, Kredite zu vergeben oder in das Unternehmen zu investieren.
Als in den folgenden Wochen die Spekulationen über Portfolioveräußerungen, Geldspritzen und Rettungsdeals zunahmen, dauerte es nicht lange, bis Farfetch schließlich aufgekauft wurde 500-Millionen-Dollar-Deal des südkoreanischen Multi-Industrie-Riesen Coupang. Mit den Plänen, sich wieder auf die Bereitstellung eines gehobenen Einkaufserlebnisses zu konzentrieren, insbesondere auf dem lukrativen südkoreanischen Markt, schien Farfetch ein gemütliches neues Zuhause gefunden zu haben. Dennoch bestätigte Richemont, dass der Deal mit dem Online-Händler nicht mehr zustande komme und dass das Unternehmen nach neuen Möglichkeiten für YNAP als Ganzes suchen werde.
Großbritannien geht gegen Greenwashing vor
Letztes Jahr machte sich die britische Aufsichtsbehörde Competition and Markets Authority (CMA) daran, mögliches „Greenwashing“ bei den Top-Modeunternehmen der Region anzugehen und leitete Untersuchungen zu verschiedenen „irreführenden“ Behauptungen über Nachhaltigkeitsnachweise ein. Die Bemühungen der CMA wurden dann ab 2023 ausgeweitet, als sie ihren Fokus auf schnelldrehende Konsumgüter (FMCG) ausweitete und so sicherstellte, dass eine weitere Anzahl von Unternehmen die relevanten Verbraucherschutzgesetze einhielten. Der erste, der öffentlich Unter die Lupe genommen wurde der Körperpflegeriese Unileverdas unter anderem wegen „schwacher und weit gefasster“ Formulierungen in die Schusslinie geriet.
Bemühungen zur Bekämpfung von Greenwashing sind auch bei der laufenden Bewertung der bestehenden Verbraucherschutzverordnungen durch das britische Parlament zutage getreten. Derzeit wird darüber diskutiert, ob ein neuer Gesetzentwurf – der Digital Markets, Competition and Consumer Bill – diese Vorschriften ersetzen und der CMA letztendlich die Befugnis einräumen würde, Geldstrafen von bis zu 10 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes zu verhängen, während er gleichzeitig die Vorschriften weiter überarbeitet und verschärft Liste der verbotenen Praktiken. Der Gesetzentwurf wurde derzeit vom Unterhaus verabschiedet und wird derzeit vom Oberhaus geprüft.
Burberry schafft eine umwerfende Rückkehr ins Rampenlicht
Bei Burberry kam es letztes Jahr zu einem lang erwarteten Wandel, als bekannt wurde, dass Daniel Lee Riccardo Tisci als Kreativdirektor des britischen Luxushauses ablösen würde. A ein Hinweis auf Lees erneuerte Vision für Burberry war in einer Kampagne Anfang Februar zu sehen, doch erst dann London Fashion Week später im Monat So konnten die Zuschauer einen vollständigen Überblick über die Pläne des jungen Designers erhalten. Als er in Burberrys Heimat zurückkehrte, übernahm Lee den typisch britischen Stil wieder, erweiterte das gefragte Lederangebot der Marke und belebte ihr Erbe für ein breiteres Publikum. Was folgte, war groß Investitionen in die Lieferkette von BurberryA Übernahmeinitiative internationaler Modestädte und eine Reihe von Neueinstellungen von Führungskräften zur Verstärkung des Führungsteams der Marke.
