admin İşinin neredeyse her yönünün kalite ve kontrolüne olan bu bağlılık, Small’un 2001 yılında eşi ve ikiz çocuklarıyla birlikte İtalya’ya taşındığında misyonunun merkezinde yer alıyordu. Son yirmi yıldır Boston’da terzi ve tasarımcı olarak çalışmış, yıllarca Paris’te eserlerini sergilemişti. Sonunda birçok çağdaşının yaptığını yaptı ve koleksiyonunu üretecek, finanse edecek ve dağıtacak bir İtalyan şirketiyle lisans anlaşması imzaladı. Bu anlaşma 2001 yılında başarısız oldu ve Small, bağımsız olarak istediği düzeyde kıyafet tasarlamaya ve üretmeye devam etmek için İtalya’da olması gerektiğini fark etti. Cavarzere’de bir apartman dairesinde işe başladı ve burada çok küçük miktarlarda el yapımı giysiler yapmaya başladı ve sezon başına 500’den fazla parça üretmedi.
Small, “Normal bir üretim markası için bu küçük miktarlardır” diyor. “Fakat her bir parçanın ortalama değerinin, ortalama zaman ve yatırımdan çok daha yüksek olduğunu unutmamalısınız. Ve dışarıda bundan hoşlanan bir müşteri olduğunu biliyoruz.
Small, zanaatkar moda imparatorluğunu yavaş yavaş genişletti. 2013 yılında 1.000 metrekareden fazla çalışma alanına sahip daha büyük bir apartmana taşınana kadar, işyerinin bulunduğu ve çalışma alanı olarak kullandığı aynı binada iki daire daha kiraladı.
Small, 2021 yılında genişleyen operasyonunu bu sefer tekrar bahsettiğimiz 3.000 metrekarelik endüstriyel binaya taşıdı. Superworkroom, giyim üretiminde onlarca yıllık deneyimin bir sonucu olarak başlı başına dikkate değer bir projedir. Yeni alan, onun titiz standartlarını karşılayabilecek, geniş desen ve kumaş arşivini barındırabilecek (bu arşivi çok kalın, banka tarzı metal bir kapının arkasındaki büyük bir kasada saklıyor) ve kalıcı bir sergi alanı oluşturabilecek bir üretim tesisi için alan sağladı. Bugün Superworkroom’da 25 kişi çalışıyor ancak yine de yılda yalnızca 1.800 parça üretiliyor.
Üretimi biraz artırmayı ve GBS dünyasına birkaç kişi daha getirmeyi düşünüyor olabileceğini belirtiyorum. Small hemen, “Hayır, yapamayız” diyor. “Güven budur. Bu insanlar, bu müşteri, fiyatı umursamıyorlar. Yani anlaşma, anlaşma, göreve sadık kalmak, onlara daha fazlasını vermeye devam etmek, gerekirse fiyatı yükseltmek, ancak parçayı bir öncekinden daha iyi hale getirmek. Ve vazgeçersek ölürüz, standardı düşüremeyiz. Onları yetiştirmeliyiz. Ve bu hiç de kolay değil.”
Small’un fikri mümkün olan en iyi malzemeleri ve en yoğun süreçleri kullanmaktır. Parçalarını üretmek için gereken son derece yüksek zorluk düzeyinin ve buna bağlı olarak fahiş maliyetlerin, işini tam olarak kârlı kılan şey olduğunu düşünüyor.
Small, “Gerçekten kıyafet üretmeye meraklıydık” diyor. “Gerçekten güçlü ve varlıklı birçok insanı rahatsız eden bir görünüm, görüntü, moda ya da trend olmak yerine, bana gerçekten ama gerçekten inanılmaz derecede inşa edilmiş bir şey gösterin.” Bana bir Patek Philippe gösterin. Ve bunu anlayabiliyorum. Tamam, bu bizim adamımız. Bu bizim müşterimiz.”
Yıllardır Geoffrey B. Small’un çalışmalarını profilleyen ve destekleyen moda dergisi StyleZeitgeist’in kurucusu Eugene Rabkin’e, GBS müşterisinin kim olduğunu düşündüğünü sordum. “Bu sektörlerdeki pek çok sanatçı, müzisyen ve insan geleneksel bir kıyafetle ölü yakalanmaz ama kaliteyi seviyorlar ve ilginç görünmek istiyorlar” diyor. “Sanatçıların özelliği şu ki zenginler ama zengin görünmek istemiyorlar.”
